All posts by François Simoneschi

L’enseigne, positionné sur un marché en fort développement et pérenne, dispose d’un site de recrutement pour tous types de postes au sein d’un cabinet du réseau ainsi que pour intégrer la structure de l’enseigne au siège social. Elle recrute toujours des candidats à la franchise : prochains rendez-vous à Paris et Lyon les 14 et 21 avril.

Pilotage des annonces en direct par les franchisés

Devenir franchisé n’est pas l’unique moyen d’intégrer Diagamter. L’enseigne, positionné sur un marché en fort développement et pérenne, dispose en effet d’un site de recrutement pour tous types de postes d’un cabinet du réseau. Parmi les annonces récentes, vous pouv(i)ez postuler pour une place de diagnostiqueur immobilier à Angers, Thonon-les-Bains, Colmar, Thionville ou encore Blois. Ou pour la fonction d’assistant(e) adminsitratif(ve) et commercial(e) sédentaire à Saint-Malo.

« Deux raisons majeures nous ont amené à proposer un canal de communication supplémentaire à nos franchisés. D’une part, nous voulions fluidifier la redirection de nombreuses candidatures spontanées reçues au siège de l’enseigne vers les agences concernées. D’autre part, nous souhaitions communiquer sur la force de notre réseau, sa singularité sur le marché du diagnostic immobilier et des repérages avant travaux/démolition. Ces nouveaux sites sont aussi très pratiques pour les franchisés, puisqu’ils peuvent piloter leurs annonces, de la création à la publication, jusqu’à la gestion des candidatures, en s’appuyant sur des formats-types selon le poste proposé », explique Damien Larroumets, DSI Diagamter.

Regardez les vidéos « Je viens bosser chez vous » tournées sur l’enseigne !

De la même façon, les annonces concernant des postes à pourvoir au siège de l’enseigne figurent également sur ce site. Exemples : architecte développeur ou rédcateur-concepteur.

Pour mieux vous projeter dans votre carrière, vous pouvez regarder les courtes et intéressantes vidéos réalisées par « Je viens bosser chez vous », sur le métier de franchisé (avec Grégory Noël, installé à Agen et Villeneuve-sur-Lot (Lot-et-Garonne) après avoir racheté ces cabinets du réseau en décembre 2018), découvrir le quotidien d’Hélène Prat, assistante marchés chez Aléa Contrôles ou encore suivre Alexy, diagnostiqueur immobilier du réseau, lors d’une de ses missions.

Un autre site a été consacré aux métiers de l’enseigne Aléa Contrôles, spécialiste en prévention des risques liés aux polluants du BTP et de l’Industrie, le second concept de Diagamter. Parmi les derniers postes à pourvoir figuraient « Opérateur de repérage Travaux/Démolition », « Technicien(ne) Qualité de l’Air Intérieur », « Inspecteur(-trice) en vérification électrique » ou encore « Commercial(e) ».

Les actions de deux enseignes, Diagamter et Aléa Contrôles, sont structurées par 6 valeurs fortes, à défendre par tout candidat à un poste dans la structure du réseau ou les cabinets franchisés : responsabilité, exemplarité, respect, loyauté, solidarité, appartenance.

Devenir franchisé Diagamter : prochaines rencontres prévues

Après les deux salons majeurs du domaine, qui se sont déroulées fin mars (Franchise Expo Paris et les Rendez-vous du Diagnostic Immobilier), le service Développement reprend ses réunions collectives d’information. Prochains rendez-vous, en matinée :

• Paris le 14 avril
• Lyon le 21 avril.

Pour toute demande d’informations sur notre enseigne, vous pouvez directement contacter Mathilde Milan, chargée de développement depuis cinq ans, au numéro suivant : 07.67.44.21.41.

Bon à savoir

Site de recrutement de Diagamter
Découvrir le site
« Je viens bosser chez vous » consacré à Diagamter
Regarder les vidéos

Après deux années de Convention nationale en France (Lyon et Toulouse), Diagamter reprend l’organisation de cet événement annuel pour le réseau à l’étranger. Direction : Prague !

Lyon et Toulouse, pour des moments conviviaux et majeurs dans l’esprit des franchisés du réseau

En 2020 et 2021, en raison de la crise sanitaire, la Convention nationale du réseau avait eu lieu en France. 165 personnes avaient affronté les risques pour se rendre à Lyon, en septembre 2020, où un respect strict de consignes avait été mis en place.

Ce contexte particulier n’avait pas empêché les franchisés et l’équipe du franchiseur de vivre d’excellents moments, de convivialité comme sur un bateau-croisière, d’annonces majeures et de l’intervention de Virginie Raisson-Victor, au moment où la tête de réseau mettait en place une politique Responsabilité Sociale et Environnementale ambitieuse.

La même affluence avait été constaté un an plus tard, à Toulouse, pour la 20^e Convention nationale Diagamter, jumelée avec l’inauguration des nouveaux locaux de l’enseigne. Ces 1 600 mètres carrés, soit le double de la surface précédemment exploitée, sont le témoignage d’une croissance et d’une réussite connues par l’entreprise Diagamter au cours des dix dernières années.

5^e pays étranger pour un événement annuel apprécié des franchisés

Cet événement annuel avait comme thème central « Pourquoi la franchise Diagamter permet de créer de la valeur », notamment dans le cas particulier de la transmission qui, en raison de l’ancienneté du réseau, concerne plusieurs cabinets par an. Il a également permis d’écouter Thierry Watelet, sur les techniques oratoires, à travers la passion des mots, le retour de la rhétorique et la discipline de la pensée.

Du 29 avril au 1^er mai, la 21^e Convention nationale du réseau aura de nouveau lieu à l’étranger. Après l’Espagne, le Portugal, le Maroc, la Hongrie, direction cette fois la République Tchèque et Prague, avec toujours le même taux de participation du réseau.

Découvrez une enseigne innovante et bien positionnée sur son marché

Si vous êtes intéressés par la création d’une agence Diagamter ou pour toute demande d’informations sur notre enseigne, vous pouvez directement contacter Mathilde Milan, chargée de développement, collaboratrice de l’enseigne depuis 2016, au numéro suivant : 07.67.44.21.41.

En cas de rendez-vous avec Thierry Adeline, associé et directeur du développement depuis la création de la franchise en 1999, vous découvrirez comment la stratégie de marque Diagamter peut vous accompagner dans votre développement :

• En étant sécurisé par l’accompagnement technique et juridique sur un métier réglementaire porteur,
• En maîtrisant intégralement le processus de vente (de l’établissement du devis à la livraison du rapport de diagnostics, en passant par leur production) grâce à des outils digitaux en quasi-totalité créés et améliorés en interne,
• En proposant des services exclusifs aux professionnels de l’immobilier (Plan 3D, certificat de qualité de vie, etc.) à travers une plate-forme accessible en ligne déployée en marque blanche,
• En bénéficiant d’une politique marketing aussi bien déployée sur Internet que sur de grands médias nationaux à travers des campagnes de publicité,
• En partageant la vie d’un réseau convivial et solidaire, notamment à travers les événements organisés par le franchiseur (animations régionales, convention nationale),
• En s’appuyant sur un réseau de franchise membre de SIDIANE, syndicat interprofessionnel lancé en décembre dernier, dans lequel des entreprises majeures du diagnostic immobilier, du bâtiment et des travaux publics se sont regroupées afin de mieux répondre collectivement aux exigences de la transition énergétique, de la lutte contre les pollutions dans les bâtiments ainsi que la protection de la santé des personnes au travail ou dans leur vie quotidienne.

Bon à savoir

Diagamter : l’engagement RSE
Lire l’article
19e Convention Nationale Diagamter à Lyon
Lire l’article

Le 31 mars prochain, les Rendez-vous du Diag’Immo vont, entre autres, permettre aux candidats à la franchise de se renseigner sur un métier de plus en plus complexe, dans lequel il est devenu plus important d’être accompagné par une structure humaine, délivrant conseils et services.

2 tables-rondes avec les dirigeants de l’enseigne

Le 31 mars prochain, les Rendez-vous du Diag’Immo, rencontres professionnelles du diagnostic immobilier existant depuis 2007, se dérouleront comme toujours au Parc Floral de Vincennes, près de Paris.

Cette journée exclusive propose ateliers, débats, conférences, expositions et rencontres, notamment les porteurs de projet. Les quelques 700 visiteurs professionnels du salon pourront échanger avec la trentaine d’exposants couvrant toutes les ressources du Diagnostic Immobilier : laboratoires, instrumentation, métrologie, assurances, logiciels, certification, formation, réseaux, services et conseils…

Moments toujours attendus et appréciés lors de cet événement, les conférences en public permettront aux dirigeants de l’enseigne de s’exprimer. De 11 heures 30 à 12 heures 15, Guillaume Exbrayat, président de Koalys (réseaux Diagamter et Aléa Contrôles), figurera parmi les intervenants sur le nouveau DPE et l’arrivée prochaine de l’audit énergétique, dont l’entrée en vigueur est prévue en septembre prochain. De même, à 14 heures, Olivier Héaulme, directeur général de Koalys, prendra la parole sur l’actualité réglementaire des repérages Amiante.

RVDI : prendre la température du marché et se poser les bonnes questions avec des experts

Le service Développement de Diagamter sera de nouveau présent à cet événement, sur le stand situé dans la continuité de l’entrée du salon.

« Notre événement offre aux porteurs de projet la possibilité de prendre la température du marché, et de se demander en compagnie d’experts s’il ne vaut pas mieux créer leur entreprise en franchise ou en isolé. Dans ce métier de plus en plus complexe, il est devenu plus important d’être accompagné par une structure humaine, délivrant conseils et services, à travers un franchiseur avec pignon sur rue et leur apportant une vraie notoriété sur leur marché. Même si les isolés ont toujours leur place dans le diagnostic immobilier.

Ce salon est conçu comme un rassemblement où les diagnostiqueurs peuvent recevoir des informations et parler de façon concrète sur des sujets qui les impactent. Il est co-organisé depuis 15 ans par un média indépendant et impartial, sans partis pris, comme le montre la présence des 5 fédérations ou syndicats de la profession à l’événement », explique Alain Périé. fondateur du site DiagActu et co-organisateur du salon professionnel des Rendez-Vous du Diag’Immo.

2 types de profils recherchés

Deux typologies de candidats sont recherchées par notre enseigne :

• Les créateurs profanes (cadres en reconversion), des primo-créateurs visualisant une équipe capable de répondre aux multiples besoins de notre marché et en recherche d’un franchiseur innovant en permanence. Ils bénéficient notamment de l’appui d’une quarantaine de spécialistes de leur domaine.
• Les chefs d’entreprise installés dans notre secteur, avec une volonté de future diversification et de valorisation de leur entreprise, notamment dans l’objectif, à terme, de sa transmission.

« La relation d’affaires est aussi une relation d’hommes. Après 23 ans d’expérience dans le recrutement au sein de Diagamter, j’observe trois dénominateurs communs à nos franchisés : une qualité d’écoute et donc de questionnement de l’autre. Ensuite, une certaine bonhomie, une facilité à entrer en contact avec les autres. Et enfin, une capacité à vouloir évoluer en acceptant de comprendre ses freins, pour mieux les faire sauter. Ce sont sans doute ces qualités communes qui expliquent la cohésion, et même la communion d’intérêts de nos franchisés, entre anciens et nouveaux », conclut Thierry Adeline,

Bon à savoir

Diagamter présent aux RVDI à Paris
Lire l’article
Profils-types & investissement initial
Lire le contenu du site

Un enchaînement d’événements est prévu chez Diagamter pour devenir chef d’entreprise, et non simplement producteur de diagnostics immobiliers, à travers un cycle de formations programmé.

Chef d’entreprise dans le diagnostic, à l’image d’un chef étoilé dans la gastronomie

Lancée dès 2016, la formation Kick Off, jusqu’alors proposée aux franchisés Diagamter est désormais intégrée au contrat de franchise.

« Un enchaînement d’événements est prévu chez Diagamter pour devenir chef d’entreprise, et non simplement producteur de diagnostics immobiliers, à travers un cycle de formations programmé, avec de nombreuses mises en situation. Nous nous sommes aperçus que le nouveau franchisé, s’il avait accepté la prise de conscience de devenir dirigeant, ne pouvait parfois que trop ralentir son parcours pour passer de technicien à sa mission de véritable chef d’entreprise. Ce qui n’était pas la fibre du contrat de franchise passé entre nous.

Cette session de trois jours, qui se déroule 4 à 6 mois après le démarrage de leur activité, lui rappelle la base fondamentale de nos accords, fondée sur un modèle économique dont la réussite n’est plus à démontrer. Si la conjoncture pouvait générer temporairement le succès de quelques-uns, seule la création de valeur par la structuration l’assurait de manière pérenne. Cette dernière ne peut exister qu’avec une planification de son développement, et en s’entourant de personnes complémentaires par leurs compétences et leurs expertises en des domaines spécifiques : location, vente, repérages…

Un chef étoilé de cuisine ne confectionne pas tous les plats, ni ne le sert dans un restaurants. Il dispose d’une brigade de spécialistes pour opérer dans les règles de l’art de la gastronomie : entrées, sauces, plats principaux, desserts, service… », explique Thierry Adeline, directeur du développement depuis la création de l’enseigne en 1999 et associé du réseau.

Notre cerveau, notre meilleur ennemi

« C’est pourquoi nous avons décidé de contractualiser, et non plus de préconiser, la première formation continue intitulée Kick Off, après six ans d’existence, avant probablement d’agir de même pour la formation Patron – Les fondamentaux.

En effet, chaque jour, tout chef d’entreprise doit prendre 15 à 20 décisions sur des problématiques le plus souvent arrivant de manière impromptue. Elles-mêmes, pouvant engendrer des variables et des réorientations à la stratégie de développement par rapport à la conjoncture. Il lui faut aussi être en capacité d’apporter des savoirs et des accompagnements innovants à ses collaborateurs. Leur donner l’envie de poursuivre les synergies d’équipes qui s’assument dès lors, que chacun voit en leur hiérarchie une vraie reconnaissance et une cohésion dans l’appartenance.

Notre cerveau peut devenir notre meilleur ennemi si on ne l’écoute que trop. Chercher à savoir ce que son équipe et ses clients pensent de vous tant que chef d’entreprise crée de la transparence pour pouvoir s’améliorer. Il faut apprendre à faire se livrer l’autre.

Avec nos formations continues, le franchisé comprendra ainsi les raisons de ses « non-ventes » et changera ses comportements. Ouvrir des portes interdites, bien se connaître pour adapter sa stratégie : c’est le but de ces enseignements réalisés depuis 6 ans », insiste Thierry Adeline.

La prochaine formation Kick Off aura lieu au second trimestre de l’année.

Accompagnement par une stratégie de marque

Si vous êtes intéressé(e) par la création d’une agence Diagamter, contactez directement Mathilde Milan (service Développement) au 07 67 44 21 41 pour obtenir un rendez-vous sur le salon Franchise Expo Paris (40e édition).

Les candidats à la franchise pourront alors découvrir, au cours de cette rencontre avec Thierry Adeline, comment la stratégie de marque Diagamter peut accélérer leur développement :

• En étant sécurisé par l’accompagnement technique et juridique sur un métier réglementaire porteur,
• En maîtrisant intégralement le processus de vente (de l’établissement du devis à la livraison du rapport de diagnostics, en passant par sa production) grâce à des outils digitaux en quasi-totalité créés et constamment améliorés en interne à partir de retours directs du terrain,
• En proposant des services exclusifs aux professionnels de l’immobilier à travers une plate-forme accessible en ligne déployée en marque blanche,
• En bénéficiant d’une politique marketing aussi bien déployée sur Internet que sur de grands médias nationaux à travers des campagnes de publicité,
• En partageant la vie d’un réseau convivial et solidaire,
• En s’appuyant sur un réseau de franchise membre du Syndicat Interprofessionnel du Diagnostic Immobilier, de l’Analyse et de la Numérisation de l’Existant (SIDIANE), lequel a été créé en décembre dernier.

Bon à savoir

Manuels opérationnels Diagamter et Aléa Contrôles : réussir dans la durée avec des méthodologies à jour
Lire l’article
Nos atouts sur l’exigeant marché du diagnostic immobilier
Lire le contenu du site

Pour sa 40^e édition, Franchise Expo Paris, ce seront 35 000 visiteurs, une centaine d’ateliers, plus de 500 exposants, dont plus de 150 nouveaux… et un réseau fidèle à l’événement : Diagamter, présent pour la 11e année consécutive.
Dans la foulée de ce salon démarre une nouvelle formation Enseigne & Stratégie.

Une dizaine d’intervenants spécialisés

La prochaine formation « Enseigne & Stratégie » Diagamter démarre le 28 mars prochain, juste après Franchise Expo Paris.

Cette préparation essentielle à l’activité de l’enseigne dure 4 semaines consécutives et est dispensée au nouveau siège de l’enseigne, à Auzeville-Tolosane, juste à côté de Toulouse, par une dizaine d’intervenants spécialisés sur leur domaine : stratégie, technique, informatique, communication, commerce, assurance, expertise-comptable, juridique, etc.

Elle prépare tout nouveau franchisé :

• À toutes les composantes spécifiques du métier de chef d’entreprise en diagnostic immobilier, pour détenir les moyens de structurer son cabinet à travers une équipe et à partir d’un local commercial,
• A une méthodologie de vente éprouvée auprès des prescripteurs professionnels de l’immobilier, afin de les fidéliser et obtenir régulièrement des missions à effectuer de leur part,
• Aux outils développés en propre par Diagamter pour une maîtrise digitale complète des processus de vente et de production, et donc une amélioration continue de ces logiciels,
• Aux produits et services de l’enseigne facilitant le quotidien des prescripteurs : interface avec les deux logiciels majeurs utilisés à près de 90% par les notaires, plan 3D, visite virtuelle, plate-forme mondiagamter.com, site de réservation en ligne, pilotage du cabinet à travers un benchmark…

Lutter contre la formidable capacité de résistance au changement de l’humain

Cette formation initiale, s’inscrit dans un programme sur plusieurs années intégrant notamment une première formation continue pour le franchisé, appelée « Kick off » et qui a lieu 4 à 6 mois après le démarrage de son activité.

« Cet enseignement s’assure de la bonne mise en place d’une stratégie locale de développement. Dans notre réseau, il faut se montrer agile pour répondre au besoin de créer une structure, avec plusieurs techniciens, sur notre marché. Si l’humain possède une formidable capacité de résistance au changement, nous nous devons d’amener nos franchisés à un déclic pour une évolution de leur statut, de producteur à chef d’entreprise », souligne Thierry Adeline, directeur du développement et associé Diagamter, qui réalise cette formation sur trois jours.

40^e édition de Franchise Expo Paris

Par ailleurs, le salon destiné au recrutement de franchisés Franchise Expo Paris fêtera sa 40^e édition du 20 au 23 mars prochain, comme toujours Porte de Versailles à Paris Expo (pavillons 2.2 et 2.3). Il propose à ses 35 000 visiteurs, une centaine d’ateliers, plus de 500 exposants, dont plus de 150 nouveaux… avec un réseau fidèle à l’événement : Diagamter, présent pour la 11^e année consécutive.

« Notre enseigne est reconnue comme étant innovante, se révélant un acteur précurseur et accélérateur de compétences. Elle a toujours été en réussite à travers ses franchisés, qui bénéficie d’une équipe pluridisciplinaire au siège, ne serait-ce qu’entre les quatre associés du réseau, chacun d’entre eux étant spécialisés soit sur le développement, la communication, la technique ou l’informatique », conclut Thierry Adeline.

Si vous êtes intéressés par la création d’une agence Diagamter, contactez directement Mathilde Milan (service Développement) au 07 67 44 21 41 pour obtenir un rendez-vous sur le salon.

Bon à savoir

Diagamter : Inauguration officielle du nouveau siège en présence du réseau
Lire l’article
Potentiel de marché avec une enseigne ayant proposé 25 ans d’innovations en permanence
Lire le contenu du site

Huit entreprises majeures du diagnostic immobilier, du bâtiment et des travaux publics se sont regroupées afin de mieux répondre collectivement aux exigences de la transition énergétique, de la lutte contre les pollutions dans les bâtiments ainsi que la protection de la santé des personnes au travail ou dans leur vie quotidienne

8 membres fondateurs représentant 2 600 collaborateurs

En décembre dernier, huit entreprises majeures du diagnostic immobilier, du bâtiment et des travaux publics se sont regroupées pour créer le Syndicat Interprofessionnel du Diagnostic Immobilier, de l’Analyse et de la Numérisation de l’Existant (SIDIANE).

Cette organisation s’est donnée pour vocation de structurer, de représenter et de défendre la filière dans sa diversité et de mieux répondre collectivement aux exigences de la transition énergétique, de la lutte contre les pollutions dans les logements, les bâtiments industriels et tertiaires, les établissements recevant du public ainsi que la protection de la santé des personnes au travail ou dans leur vie quotidienne.

Les huit membres fondateurs de SIDIANE (AC Environnement, Hyperion Développement, AED Groupe, BTP Consultants, BTP Diagnostics, EX’IM, Diagamter et Aléa Contrôles) représentent plus de 2 600 collaborateurs (25 % de ceux de la filière), 260 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Levier indispensable pour aboutir à de bonnes décisions

Dans cette filière essentiellement réglementée, toute nouvelle norme doit être conçue dans la concertation la plus large des entreprises du diagnostic immobilier et du bâtiment. Pour les fondateurs de SIDIANE, « c’est le levier indispensable pour aboutir à des décisions crédibles, réalistes, applicables, conformes à l’intérêt général et aux objectifs communs et primordiaux que sont la transition écologique, la rénovation énergétique du bâti et des logements ainsi que la santé publique ».

Ils estiment que l’année 2021 aura été « marquée par des évènements qui ont impacté négativement la filière ».

5 commissions créées pour travailler sur autant d’axes stratégiques

Carte vitale du bâtiment, évolution du diagnostic immobilier à un contrôle technique obligatoire tous les 10 ans, digitalisation des données au sein d’une plate-forme publique, création d’un véritable cursus universitaire, participation à l’élaboration de directives européennes… Le Syndicat Interprofessionnel du Diagnostic Immobilier, de l’Analyse et de la Numérisation de l’Existant (SIDIANE) a créé, en février, 5 commissions pour travailler sur autant d’axes stratégiques.

Cette organisation professionnelle représentative, engagée, responsable et ouverte (aussi bien aux groupes nationaux et régionaux qu’aux indépendants isolés du métier) a ainsi choisi d’agir selon cinq axes stratégiques, tous animés par des dirigeants des membres fondateurs.

Premier réseau de franchise à rejoindre la Chambre des Diagnostiqueurs Immobiliers de la FNAIM en janvier 2017, Diagamter quitte donc cette institution.

Bon à savoir

Diagamter a 23 ans : une (belle) histoire rythmée par les innovations dans le métier du diagnostic immobilier
Lire l’article
Diagamter : Conseil consultatif en octobre, Congrès FNAIM en novembre
Lire l’article

Avant de rejoindre toute enseigne, il faut découvrir, connaître et vérifier comment l’avantage concurrentiel proposée va se concrétiser.

Ce site, Ma-Franchise-Diagamter, vient d’être mis à jour pour rester au plus près des nouveautés apportées dans l’organisation du franchiseur et les concepts mis à disposition du franchisé (Diagamter et Aléa Contrôles).

Une trentaine d’actualités sur le réseau par an

Pour mieux permettre au candidat à la franchise Diagamter de se projeter dans son futur métier de chef d’entreprise dans le diagnostic immobilier, Ma-Franchise-Diagamter.com vient d’être mis à jour, avec notamment 4 nouveaux portraits de franchisés et des rubriques d’informations sur les concepts de l’enseigne actualisées.

Régulièrement animé par plus d’une trentaine d’actualités par an, ce site vous propose notamment l’histoire de cette enseigne, ses avancées progressivement proposées aux franchisés, comme l’interface avec le logiciel Signature de Fiducial (gain de productivité d’une demi-heure par acte notarié pour près de 90% des études notariales, avec Inot Office de GenApi) ou encore, sa reconnaissance professionnelle, comme ce classement pour la 4^e fois sur 5 dans le trio de têtes des enseignes selon le magazine Capital.

4 atouts : marché, avance technique et juridique, support en communication, et diversification de l’activité

Vous pouvez également découvrir les 4 associés du réseau, dont Thierry Adeline, le directeur du développement depuis 1999, et Mathilde Milan, chargée de développement, les premières personnes de l’équipe du franchiseur que le candidat motivé et sérieux peut rencontrer, si les éléments de son projet correspondent à une création d’entreprise franchisée dans le diagnostic immobilier et à l’exigence recherchée pour le développement de l’enseigne.

Comme tout futur entrepreneur, vous vous intéresserez naturellement aux atouts de notre enseigne, pour déterminer si vous souhaitez en savoir plus, entre explications et témoignages (équipe franchiseur, franchisés) :

• Un marché pérenne, accessible, professionnalisé par les enseignes et en constante progression,
• Comment est constitué l’avance technique et juridique sur la concurrence,
• La qualité des supports de Marketing et Communication apportés aux franchisés,
• Et bien sûr, la diversification permise par le concept Aléa Contrôles, alors que les ventes de biens dans l’immobilier battent des records (1,2 millions de transactions dans l’ancien en 2021).

18 indicateurs-clés, 6 valeurs

Après vous avoir expliqué le métier de franchisé Diagamter par composantes, nous vous communiquerons les deux profils-types de candidats recherchés par l’enseigne, ainsi que l’investissement demandé au franchisé en contrepartie d’éléments concrets apportés par notre franchise.

Vous pourrez alors comprendre pourquoi notre enseigne vous accompagne avec succès dans les domaines du diagnostic immobilier et des chantiers BTP, en enregistrant 23% dehausse du chiffre d’affaires moyen (après au moins deux ans d’exploitation) entre 2021 et 2020.

Ce site vous offre d’ailleurs de comprendre la performance de notre réseau à travers 18 indicateurs-clés, obtenue en respectant une charte de 6 valeurs.

14 portraits de franchisés, depuis 6 ans

Fait rare, pour ne pas unique dans le système de franchise, vous disposerez de 14 portraits de franchisés pour vous identifier à leurs parcours professionnels, leurs aspirations et leur volonté de développement, régulièrement réalisés depuis 6 ans. Comme cet ancien collaborateur au sein d’une PME dans le diagnostic immobilier qui a choisi de devenir son propre patron face à l’inertie de son grand groupe. Ou encore ce cadre qui, à 45 ans, estimant avoir atteint son « Graal » en tant que salarié et se demandant que faire de ses 20 prochaines années professionnelles, a rejoint Diagamter.

Bon à savoir

Diagamter & Je viens bosser chez vous : pourquoi rejoindre notre réseau
Lire l’article
Guillaume Exbrayat, président Diagamter sur BFM-Business
Lire l’article

Avec leur nouvelle mise à jour, les manuels opérationnels des concepts Diagamter et Aléa Contrôles constituent aujourd’hui 2300 pages de méthodologies, de procédures et de témoignages (preuve de la mise en pratique), garantes de la réussite des franchisés. Ils permettent de retrouver une information essentielle au chef d’entreprise… même le vendredi à minuit, pour une opération essentielle dès le lendemain matin !

25 années d’expérience pour maintenir son avantage concurrentiel

Un candidat à la franchise rejoint toujours une enseigne qui se distingue par la notoriété avérée de sa marque, la densité et l’efficacité de son savoir-faire, ainsi que le soutien réel apporté par les outils, services et équipes du franchiseur.

Au cœur de cette décision réfléchie et engageante, le savoir-faire de l’enseigne, résultant en l’occurrence des 25 ans d’expérience de Diagamter, et son transfert au futur franchisé (ainsi qu’à son équipe), est transcrit dans un manuel opérationnel.

Ce document fondateur de la performance de l’agence franchisée sert au nouveau venu dès sa formation, et durant l’exploitation de son agence et l’animation par l’équipe du franchiseur.

Toute enseigne référente dans son secteur d’activité se doit de posséder un manuel opérationnel :

• Limpide et concis, compréhensible instantanément, car le temps de tout chef d’entreprise reste précieux,
• Étendu en termes d’actions à pouvoir mener, notamment pour corriger sa communication, sa gestion ou encore sa façon de vendre, ou accélérer son développement,
• Et régulièrement mis à jour, pour maintenir, voire accroître, l’avantage concurrentiel du concept.

Technique journalistique, structuration encyclopédique

Pour demeurer une transcription fidèle de son savoir-faire, le manuel opérationnel des concepts Diagamter et Aléa Contrôles a été écrit pour être (véritablement) lu grâce à :

• Une animation journalistique, notamment à travers des encadrés, et à une structuration encyclopédique, dont l’architecture logique est fondée sur les métiers du chef d’entreprise et leurs usages quotidiens,
• L’explication du pourquoi et comment mener chaque action (plus de 300 actions pour le seul manuel opérationnel Diagamter),
• Un contenu mêlant à la fois la théorie du franchiseur et sa pratique par les franchisés, grâce aux témoignages extraits de la newsletter internet Points de Repère (déjà plus de 180 témoignages en 6 ans d’existence).

Il est régulièrement mis à jour, à minima tous les ans, par un journaliste-expert du domaine de la franchise, suivant l’enseigne depuis 2015 et présent aux événements du réseau (près d’une dizaine de jours par an) à partir :

• Des documents produits par l’enseigne, tels que les newsletters (l’une technique, l’autre sur l’échange de bonnes pratiques),
• Des réunions collectives de partage d’informations : visioconférences, animations régionales, convention nationale ;
• Et d’interviews de membres de l’équipe du franchiseur pour les nouveautés réglementaires (nombreuses et régulières pour le concept Aléa Contrôles).

Aisément consultable, notamment grâce à l’hypertexte

Ce manuel opérationnel est disponible en ligne 24 heures / 7 jours sous forme d’un site Intranet confidentiel et protégé (et non pas un long et interminable PDF de quelques centaines de pages…). Il est ainsi aisément consultable, avec une lecture bénéficiant de la facilité offerte par les liens hypertextes permettant par exemple, d’un clic, d’accéder à une autre action dans la suite logique de la première.

Ces référentiels de méthodologies et de procédures détaillés, offrant de réussir dans la durée, comptent aujourd’hui 1 400 pages pour Diagamter (soit 133% de contenus supplémentaires en 5 ans, depuis sa refonte), et 900 pages pour Aléa Contrôles.

Devenir franchisé Diagamter / Aléa Contrôles, c’est bénéficier en quelques clics d’une information déterminante, à tout moment, pour mieux performer, du démarrage de son activité jusqu’à la cession de son entreprise.

Bon à savoir

Diagamter : refonte du manuel opérationnel dans un but de performance des cabinets
Lire l’article
Manuels opérationnels : 1900 pages pour les concepts Diagamter et Aléa Contrôles
Lire l’article

Avec plus de 180 longs témoignages, la newsletter interne confidentielle du réseau permet aux nouveaux arrivants de mieux prendre en main le concept, comme aux plus anciens de gagner en efficacité grâce aux recommandations et astuces de leurs confrères.

Information transmise en permanence par le franchiseur et ses équipes

Au sein d’un réseau de franchise, tout candidat entrepreneur apprend généralement un nouveau métier, découvre un secteur dynamique et cherche à être performant grâce à une information transmise en permanence par le franchiseur et ses équipes.

C’est le cas pour Diagamter, enseigne créée presqu’en même temps que la profession de diagnostiqueur immobilier, à travers de multiples vecteurs :

• Une première newsletter interne, destinée à partager des informations techniques ou sur les services du franchiseur (communication, juridique, etc.), à un rythme bimensuel pour notre enseigne ;
• Des visioconférences régulières, toutes les 3 semaines, sur des sujets d’actualité ou récurrents, tels que l’arrivée de nouveaux partenaires commerciaux de l’enseigne ou comment mettre à jour son Document Unique d’Évaluation des Risques (DUER) ;
• Des réunions collectives sous forme d’animations régionales semestrielles pour chacun des 2 concepts (Diagamter et Aléa Contrôles, dans 7 villes de France) et d’une convention nationale généralement à l’étranger – Lisbonne, Palma De Majorque, Budapest, Séville… – (sauf en période de crise sanitaire) ;
• Un manuel opérationnel, mis à jour tous les ans, composé de 1 400 pages d’informations pour Diagamter et près de 900 pages pour Aléa Contrôles ;
• Un Wikidiag seulement accessible aux franchisés et à leurs techniciens, recensant de plus d’un millier questions/réponses sur le diagnostic immobilier ;
• Une animation individuelle au sein même de l’agence franchisée, apportée par des membres de l’équipe du franchiseur expérimentés, soit dans une fonction identique pour d’autres enseignes, soit dans le métier (notamment par une ancienne franchisée) ;
• Une seconde newsletter, ouvrant un dialogue confidentiel de franchisé à franchisé, dont le but est de partager les bonnes pratiques du concept et de renforcer la cohésion au sein du réseau.

Une centaine de sujets différents débattus

Instaurée en février 2016, cette seconde newsletter, Points de Repère, réunit déjà plus de 180 témoignages autour de la mise en pratique du concept : franchisés et leurs collaborateurs, franchiseur et son équipe, experts de la franchise, personnalités du secteur du diagnostic immobilier…

Ces prises de paroles sans filtre de la part des franchisés témoignent de leur envie de partager les raisons de leurs succès (actions menées, réflexions stratégiques…) mais également, lorsqu’elles sont pertinentes, leurs interrogations au bénéfice du réseau. Plus de 90% d’entre eux ont apporté des astuces et recommandations, parfois sous forme d’anecdotes, à leurs pairs chefs d’entreprise, et même des suggestions au franchiseur.

Cet outil, édité huit fois par an, contribue à promouvoir l’entraide et la solidarité entre membres du réseau, et à faire plus rapidement évoluer tant les outils et services que le concept de l’enseigne.

À travers le vécu des membres de l’enseigne et parfois le regard de spécialistes, il détaille, par exemple :

• Les recrutements de collaborateurs : modes d’embauche, raison des échecs, remises en question nécessaire, gestion de la période de test, résultats obtenus… ;
• Comment se sont déroulés les contrats cadre du réseau pour le concept Aléa Contrôles, aussi bien côté commanditaire qu’en tête de réseau ou sur le terrain pour les franchisés ;
• De quelle façon, que l’on soit récemment entré dans l’enseigne ou déjà présent depuis plus de dix ans, as-été anticipé et mis en place le nouveau Diagnostic de Performance Énergétique,
• Comment créer de la valeur à travers son cabinet, avec une réflexion sur la transmission de son entreprise à terme, dans un réseau où plus d’un tiers des franchisés ont déjà engagé au moins leur troisième contrat avec l’enseigne ;
• La découverte de nouveaux franchisés ou talents du franchiseur.

Ainsi, plus d’une centaine de sujets ont été débattus, en gardant une trace écrite et structurée de ces échanges, que chacun peut consulter à volonté, selon son besoin ou son envie d’évoluer.

Points de Repère fêtera en février sa cinquantième édition.

Bon à savoir

Trois franchisés Diagamter ont partagé avec leurs confrères leurs débuts d’entrepreneurs
Lire l’article
Faire évoluer positivement son statut de chef d’entreprise au sein de Diagamter
Lire l’article

Profanes du diagnostic immobilier venus de secteur d’activité proche ou sans lien, chefs d’entreprises déjà installés dans ce domaine… ou dans un autre secteur : les profils intégrant le réseau Diagamter sont extrêmement variés.
Et si, au regard de leurs parcours professionnels et de comment ils ont vécu leurs processus de sélection mutuelle, vous vous lanciez avec notre enseigne ?

(Très) Majoritairement, des entités développées sous forme de structure entrepreneuriale avec plusieurs collaborateurs

Dans le réseau Diagamter, les chefs d’entreprise aiment s’épanouir à travers leur développement : plus d’un tiers des franchisés sont au moins dans leur 3^e contrat, et certains, comme au Havre, viennent de signer leur 5^e engagement d’une durée de 5 ans avec l’enseigne créée en 1999.

Mieux, l’extrême majorité des entités existant depuis plus de deux ans a réussi à se développer sous forme de structure entrepreneuriale avec plusieurs collaborateurs (une équipe de techniciens et une assistante).

Agent de police, animateur ou technicien du réseau, directeur commercial, multi-entrepreneur…

Ce développement réussi sur l’ensemble du territoire de Diagamter (115 franchisés, 180 implantations) s’est réalisé à travers une véritable diversité de profils :

• Un agent de police devenu l’un des meilleurs chiffres d’affaires du réseau, en s’installant sur deux villes de l’Ouest de la France ;
• Un ex-animateur du réseau qui a repris le cabinet de Reims et a mis à profit ses compétences commerciales et managériales pour tripler le chiffre d’affaires d’une entité « solo » jusque-là ;
• Un directeur commercial dans l’industrie à l’existence bien établie, qui après un long trajet en avion au retour de vacances a réalisé un SWOT – S pour Strenghts (les forces), W pour Weaknesses (les faiblesses), O pour Opportunities (les opportunités) et T pour Threats (les menaces) – et qui a choisi de tout remettre en cause pour s’engager avec notre enseigne en proche banlieue parisienne ;
• Un technicien du réseau, qui s’est préparé durant deux années à devenir chef d’entreprise avant de redéployer l’agence de Millau ;
• Un militaire de carrière pendant plus de 20 ans, qui fort de son dynamisme, d’un certain naturel et d’authentiques valeurs a bien développé son affaire depuis plus d’une décennie dans un secteur rural très exigeant, dans l’Ariège ;
• Un salarié dans le diagnostic immobilier mais au sein d’une PME, qui a créé sa propre structure avec Diagamter à Bourgoin-Jallieu, en formant et fidélisant ses collaborateurs (presque tous sont toujours là, depuis 2010 !), tout en créant un esprit d’équipe pour gagner en crédibilité auprès des prescripteurs ;
• Un vendeur de cuisines, qui s’est imposé sur son territoire géographique face à l’un des plus importants cabinets du principal concurrent en réseau dans le métier ;
• Un multi-entrepreneur pendant 25 ans, qui a choisi à l’âge de 56 ans une activité de proximité dans le Jura et l’accompagnement d’un réseau pour se lancer dans un nouveau métier, en ayant embauché ses fils.

4 nouveaux portraits, montrant la diversité des profils de franchisés

Comme peu d’enseignes de franchise, Diagamter vous propose régulièrement des portraits de ses chefs d’entreprise indépendants, et en nombre (14 présents sur ce site).

Quatre nouveaux franchisés vous exposent leurs parcours professionnels, comment ils ont vécu le processus de sélection mutuelle au sein de l’enseigne et comment s’est déroulé leur démarrage :

• Un jeune entrepreneur, contrôleur de gestion, qui, à moins de 30 ans, a recherché un métier d’avenir sur Internet et a choisi une enseigne « qui se démarquait à travers ses services additionnels et sa capacité d’innovation » pour se lancer dans le Cantal ;
• Un commercial et manager d’équipe pour une grande marque d’alcool, sportif de haut niveau à l’origine, qui après avoir créé un restaurant dans une rue majeure de Saint-Etienne, a ouvert une franchise dans cette même ville, en s’appuyant sur la qualité de l’animation et du manuel opérationnel du réseau ;
• Un chef d’entreprise confirmé qui, après une carrière salariée dans le nucléaire et une première expérience décevante au sein d’un réseau, a repris le cabinet de Caen en se réconciliant avec le modèle de la franchise, au point d’envisager de transmettre l’affaire familiale à ses enfants ;
• Un salarié, issu de l’immobilier et de la banque en ayant été formateur, qui, après avoir bien étudié sa reconversion professionnelle, a rejoint, en région parisienne, notre réseau, l’un des plus prompts à réagir à sa candidature dans le diagnostic tout en restant exigeant sur son profil.

Si l’un de ces portraits vous a donné envie de devenir diagnostiqueur immobilier Diagamter, pour toute demande d’informations sur notre enseigne, vous pouvez directement contacter Mathilde Milan, chargée de développement depuis cinq ans, au numéro suivant : 07.67.44.21.41.

Bon à savoir

Diagamter : 4 nouveaux portraits de franchisés
Lire l’article
Tous les portraits de franchisés de l’enseigne
Lire les portraits