Diagamter : une formation Enseigne & Stratégie unique sur le marché du diagnostic immobilier

Une dizaine d’intervenants spécialisés sur leur domaine

Du 4 au 29 juin prochains, la prochaine formation Enseigne & Stratégie de Diagamter sera dispensée au siège de l’enseigne, à Toulouse, par une dizaine d’intervenants spécialisés sur leur domaine, dont les trois associés majoritaires le réseau : stratégie, technique, communication, commerce, assurance, expertise-comptable, juridique, etc.

Elle prépare tout nouveau franchisé :

• À toutes les composantes spécifiques du métier de chef d’entreprise en diagnostic immobilier (gestion, management, communication…),
• A une méthodologie de vente éprouvée auprès des prescripteurs professionnels de l’immobilier,
• Aux outils développés en propre par Diagamter (production de dossier de diagnostic technique, gestion du cabinet…),
• Aux produits et services spécifiques à l’enseigne (plate-forme mondiagamter.com, pilotage du cabinet…).

Préparés à diriger et développer un cabinet de diagnostic immobilier

« Les nouveaux franchisés sont préparés à diriger et développer un cabinet de diagnostic immobilier, et non pas seulement à produire des diagnostics immobiliers avec des outils numériques performants.

Parmi les multiples compétences acquises, ils apprennent en particulier à commercialiser leurs prestations, et à savoir faire bénéficier des avantages concurrentiels, notamment acquis dans le domaine digital par Diagamter, à leurs clients particuliers et professionnels.

Cette formation Enseigne & Stratégie est unique sur le secteur du diagnostic immobilier », souligne Guillaume Exbrayat, président Diagamter.

Deux semaines de formations complémentaires peuvent être réalisées par les nouveaux franchisés pour approfondir des aspects régionaux du diagnostic immobilier : les termites et le mérule.

Engagement à long terme de dirigeants majoritaires sur le plan capitalistique

Diagamter est aujourd’hui un acteur majeur du diagnostic immobilier développé en réseau d’indépendants détenu majoritairement par ses dirigeants.

« Ce contrôle de la stratégie de développement du réseau et de l’innovation en matière de produits et services par trois associés majoritaires nous engage directement sur la mise à disposition des moyens nécessaires à la réussite des candidats à la création et la reprise d’entreprise. Cette responsabilité nous permet de prendre des décisions visant tout autant à la performance commerciale des franchisés qu’à la pérennité d’un réseau qui a plus de 20 ans.

Pour animer un réseau de franchise au XXIe siècle, le contact humain ne suffit pas : il faut multiplier les services, comme nous l’avons encore fait récemment avec le lancement d’un site d’e-commerce avec réservation en ligne – une première pour un réseau de franchise en diagnostics immobiliers -, et l’apport de potentiels supplémentaires en diversification d’activité, à travers la marque Aléa Contrôles TD pour le marché du BTP.

C’est pourquoi le franchiseur doit sans cesse rechercher des axes d’amélioration pour son concept et faire évoluer en permanence ses services, que ce soit pour réenchanter la relation Client dans un monde qui devient massivement digital, ou encore maintenir l’agilité commerciale dans la tête de ses dirigeants de cabinets. Pour agir ainsi il faut être légitime sur le long terme aux yeux de son réseau, ce qui ne peut réellement s’opérer qu’en détenant majoritairement le pouvoir de décision », précise Guillaume Exbrayat

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